夏普电视怎么样？质量如何？
近年来，曾在全球叱咤风云的日本企业几乎在同一时间陷入泥潭，从日本引以为傲的相机企业尼康、奥林巴斯再到夏普、松下、东芝等老牌电子公司，如今他们的处境可谓十分艰难，股价下跌、出售旗下各种业务已经成为这些企业求生的主旋律。即便身处困境，但这些企业的命运也并非完全雷同，有的企业能够在逆境中迎难而上创造利润，而有的只能选择“认命”，索尼和夏普就是对比鲜明的两家公司。
索尼在近一两年实现了公司利润上的突破，身处困境但仍然完成了有史以来最大年度营收利润;而表现最不好的当属夏普，沉沦了许久之后依旧没有站起来，并将旗下的核心业务转移给了富士康。想当初夏普和富士康的联合还颇被外界看好，一边是电子产品的“代工厂巨头”，一边拥有先进技术和多项专利，二者可谓强强联合，外界纷纷猜测夏普能够凭借和富士康的合作再度崛起，奈何夏普自身已失去了斗志。
夏普将其核心业务交给富士康后，开始了“降价”之路，疯狂上演低价大戏，比如2016年双十一期间的买一送一低价促销，这确实吸引力不少人的关注，但随后却爆出了“造假”的事比较令人惋惜。但不管怎样，夏普都决定将低价之路进行到底，令人惊讶的是，此策略并没有提升夏普电视的销量，反而逐渐让其丧失了自身品牌价值。此外，如今的夏普已经丧失了技术优势，同时低价策略也使夏普自身产品体系定位混乱，大小尺寸电视价格混为一谈，这不仅使夏普自身不知所措，更使不少消费者产生迷茫，对夏普电视这一高端产品越来越没有信心，本想提升销量而打出的低价策略似乎正在一步步摧毁夏普在消费者心中的形象。
其实夏普为了能够重获新生，在富士康的帮扶下没有少费力气，除了狂打低价牌，在营销层面也频频发力，2017年2月曾赞助了湖南卫视火爆综艺节目《歌手》，同年4月夏普又强势植入浙江卫视竞技类综艺真人秀《奔跑吧》，种种行为都表达了夏普强烈的意愿希望借此重新受到大众喜爱，实现利润、销量双丰收，但这条路貌似行不通，因为对夏普认知度较高的当属70-80年代消费者，90甚至00后普遍对夏普无感，夏普就这样错过了触达消费者的通道。
可以说在富士康占据主导位置后，夏普原有的品牌优势和竞争力正消失殆尽，沉沦路上的夏普还有可能重回巅峰吗?夏普若想提升产品销量和利润，最关键的环节就是注重提升产品本身的价值，尤其是像夏普这样的科技企业，过硬的技术和产品质量是吸引消费者的关键，而如今的夏普愈发流于形式，过度营销，这反而会引起用户的反感。其实为了改变当今社会心浮气躁，追求即使利益的状况，各行各业开始提倡“工匠精神”，这是一种对自己产品精雕细琢、精益求精的精神理念，之前的夏普何尝不像一位埋头打造技术的“匠人”?只不过随着时间的流逝这种精神已经被丢掉了，相信只要将它找回来夏普的发展前景会愈发明朗。
个人刷信用卡，如何选择合适的POS机？
个人刷信用卡选POS一定要注意以下几点：一、看支付牌照，一定要是银联正规的一清机。目前呢pos机分为两种，一清机跟二清机。他俩主要的区别就是刷卡的结算，一清机是银联结算然后直接银行转到商家账户。而二清机大多是由一些没有支付牌照的一些小公司，这些都是借用一清的支付通道，他们随时都可能携款潜逃，资金存在非常大的安全隐患，所以一定要找一清机。
二、看刷卡的费率是否符合行情，千万别贪图便宜费率低的机器。现在正常的费率是0.6，如果用费率低的机器，看似是你占了便宜，但是如果真刷卡的话，那肯定是跳码，跳码会造成什么后果大家应该都知道，为了贪图这些小利，被封卡或者降额、这个后果我想肯定是得不偿失，如果是养卡的话建议不要用费率低于0.6的，天下没有免费的午餐。
如何看待8月18日我爱我家副总裁胡景晖宣布辞职？
这确实是一个震撼的消息，8月17日先有胡景晖的炮轰，后听闻北京市监管多部门联合约谈租赁企业，市住建委联合银监局、金融局、税务局等部门对蛋壳、自如、我爱我家旗下的相寓等主要租赁企业负责人进行了约谈。我原本以为，这当中是一种巧合，是先有市场监督行动在先，然后我爱我家副总裁胡景晖为撇清关系而炮轰，没想到这个逻辑可能是倒过来的，是先有炮轰，传递到相关部门了，然后相关部门来了一个彻底的清查。
不然，我们难以解释8月18日一早，胡景晖即宣布辞职。可以想象，头一天晚上胡景晖受到了多少“关切”，有关领导一定是愤怒了，说了些重话，甚至有如行业罪人之类的话，不然我们也解释不了我爱我家的老领导，老员工会愤然辞职。在声明中，胡景晖说，因为众所周知的原因，说我在我爱我家的第18个年头，还提到了“用爱铸家铸天下”这首歌，要为实现中国梦撸起袖子加油干！这对我爱我家是一个公关危机，对公司某些领导一定会形成很大压力，感觉是在跟大形势对着干呢。
我甚至猜想，这个个人声明很快就会被撤回来，胡本人会说些更四平八稳的话。几件事紧密联系在一起，还有人被迫辞职，原本房租上涨的锅甩给了竞争对手，现在我爱我家倒成了舆论靶子了。可以看见，这个房地产市场，牵扯到多大多广的利益，如果有哪个人，或者哪个机构“出卖”整个行业，就会受到联合打压，受到更密集的攻击。盖子越揭越多，这反而有利于调查组，有利于监管部门了。
时事点评丨德佑如何用523天疯狂开店10000家？
开店是一回事，持续经营是一回事。老米之前在广州贝壳总部工作过，也参与过贝壳的拓店，身边很多做房产中介的老板加盟德佑，广州德祐拓店速度也是非常之快，令人瞠目。老米总结德佑拓店有三个大的核武器，快速拓店。德佑加盟的目标群体是中小中介门店，以单体店为主。门店本身就存在，开店也就是装修和翻牌的事，不影响门店之前的主体，只是作业模式有变化。
一、中小中介公司被动转型不是德佑多厉害，是加盟商没办法。尤其是中小房产中介公司，房客资源有限，人员不稳定。尤其是在新房主导的城市，中小中介公司拿不到太优质的新房，只能走各种各样的渠道商，渠道商良莠不齐，判客是问题，收佣是问题。二手方面，中小中介公司的收佣不统一，房源混乱，小联盟的存在虽然可以小范围实现房客共享，但有客没房，有房没客依旧普遍。
客户来源依赖58安居客，获客成本逐年攀升，竞争激烈。很多中小中介公司根本没办法持续发展。转型迫在眉睫。二、德佑赋能背靠链家，行业领先贝壳内部经常讲一句话，大家只看到了德佑疯狂拓店，却没看到链家10几年的行业深耕。德佑是贝壳加盟的第一品牌，资源倾向可想而知。为了德佑加盟，贝壳人力资源全国大调动，单单光人事调动的费用就超过亿元。
贝壳出现之前，各大城市都有自己的本土的品牌中介。但作业模式已经开始落后，老板固步自封，不懂得从线上作业、线下社区精耕、真房源等方面进化。老米老东家是广州本土最大的中介公司，到现在内部操作系统，居然还是10年前的系统，确切地说是个论坛，找房源，考得不是系统逻辑，而是运气。全国其他城市，也差不多。德佑整套打法是基于链家。
包括系统操作是先进的link系统（A ）,外网是贝壳找房，经纪人作业规则有ACN，门店管理有整套的行程量化管理的逻辑，培训有融合训和贝壳经纪学院APP，招聘有经纪人增长中心……这一套组合拳，听上去就很有吸引力。第一批加盟店进来之后，享受了红利，赚了不少钱，后面自然就会相信德佑，快速开店也就不奇怪了。三、市场红利2018年，正是房地产市场比较好做的时期，一二线城市成交量和成交金额都比较大，市场空间大。
大部分中介公司都有自己积累的资源，加盟德佑，线下资源往线上一录入，就有变现的机会。房产中介圈子本身就不大，赚钱才是风向标。不赚钱，大家也不会盲目加入。再加上，第一批德佑赋能人员都是链家的精兵强将，确实可以帮助加盟店。而且房产中介本身就是一个低投资高回报的行业，趁着红利期花个十几万开个店，一两个月就能回本。
试错成本不高，值得投入。回归开篇那句话，开店是一回事，持续经营是另外一回事。随着门店数量激增，德佑运营能力，贝壳赋能能力，市场饱和度，市场变化，是德佑下一步要重点考虑的事情。加盟店开店快，退店也快。能够持续经营，为消费者带来便利和优质服务，为经纪人带来作业流畅，为加盟店老板带来持续资源才是房产中介加盟领域的王道。
