这种情况，肯定是要去啊！那，怎么判断单位让你去挂职，是准备边缘化你是准备重用你？关键看两个地方：1.看你自己。给他们定方向与目标，然后大家给出各自的见解与落地计划，综合讨论好确定一个终稿，与此同时把项目的预算也做上来，管理者浏览审核过后，确认没啥大问题，就报批公司，直接按计划来实施，与此同时，要衡量两人所擅长的能力，让他们先发挥自己的长处，对于一些短板能互补就互补，不能就给点耐心他们去试错与学习，掌握其技能，把目标达成。
跨专业考研可行性大吗？
我觉得只要是你自己真正想要的并且一定想要成功的就一定能成功！我自己就是跨专业跨学校考研的！本身我自己的本科专业是医学，当时毕业了之后并不是很喜欢医院的环境，又有别的因素考虑到要考研，我当时选择的余地不多，因为本科学医的是不学习高数，线性代数和数理统计的，但是考研不需要考数学的专业不多，其实我当时是钟意工科转型的，但是首先我本科并没有接触一点点关于工科的专业知识，其次工科的考研数学是考数一，数一要考到三重积分和傅立叶级数，这对我来说有相当大的难度！所以我选择了考经济管理学院，因为其一它本身的专业性不是特别强，其二就是这个专业考的是数三，相对容易一些！那个暑假我从零开始学习高数，线性代数和数理统计，一点点来学习，始终坚持着一个目标，我一定要考到那个学校去！不管中间经受了什么挫折，但是最后我如愿以偿的考到了我期望的哈尔滨工程大学研究生！ 所以我觉得你一定能成功的！本身你已经接触的就是理工方面，如果你特别喜欢计算机，又特别喜欢浙大，那就放手去搏！考到一个别人无法拒绝你的分数！但是同时你也要先了解一下浙大的计算机研究生每年招收外校学生的比例，要是他们从来都不招外校的学生，那就不要去走那个弯路！此处不留我，自有留我处！。
如何解决跨部门成员互不配合的情况？
有过类似的情况，但已经解决，分享一下我的经验：1.管理者要以身作则，既然答应了就帮对方到底。上司在平时，不应该有“小农”思想，更不应该向下属传播“顾好自己的工作，其它的协助差不多就行了”的思想，这属于一个部门自立山头的思想，很危险，你越封闭，越不协助，你的上司就越注意到你的行为，并且会去纠正你，到时下命令时，你表面上是服从，可心里还是这种抵触，自然做不到尽心尽力地付出，其它部门的成员是能感受得到的，自然会对你心里不认可，抱着敷衍了事、只为完成任务的心态去做事，你的表现也不会出色。
所以得先放弃你的封闭、怕吃亏的思想，既然答应了，就言行一致，全力以赴去做。下属看到你也这么做，值得借鉴去学习，自己也会跟进这一块，这就是营造氛围、通过自我管理影响他人改变与接纳的方式。2.寻找合适的成员搭档，并且让他们共同讨论工作的思路、工作的范围、职责各是什么。作为管理者，你要找到合适的人，比如他们愿意尝试新机会，服从安排与调动，在这些折腾中找到拓展自己的能力边界，与此同时，他应该有一方面的能力是很强的，然后在这个工作上是可以用得上的，其心态要正：面对困难不畏惧，并迎难而上，想办法解决问题。
给他们定方向与目标，然后大家给出各自的见解与落地计划，综合讨论好确定一个终稿，与此同时把项目的预算也做上来，管理者浏览审核过后，确认没啥大问题，就报批公司，直接按计划来实施，与此同时，要衡量两人所擅长的能力，让他们先发挥自己的长处，对于一些短板能互补就互补，不能就给点耐心他们去试错与学习，掌握其技能，把目标达成。
3.替他们解除后顾之忧——跨部门合作跟我有啥关系（利益）？他们的薪资是怎样计算的，怎样维持他们原有的工资甚至稍微给他们涨一些工资，让他们解除后顾之忧，行军打仗，粮早先行吧。把他们去做项目这个贡献变成升职、评职称的“资产“——为公司立功的，做贡献的，在升职与评级的时候，会加入去，提高它的权重与分数，包括对其优先考虑录用或适当加点底薪或工作的参考标准。
在带人这块，既要高强度地去工作，也要抽时间让他们偶尔放松一下，参与一些非工作类的活动，比如去哪里游玩，放松半天或1天，休息是为了让工作效率与质量提升，与此同时提升员工对工作的满意度。4.跟进，跟进，还是跟进，直到项目的完成。跨部门的两人开始配合了，但你也要跟进整个进度，因为在执行过程中，有很多变数，甚至两人会有一些意见不合、摩擦的地方，这时你要做的就是跟进这里面的进度，并且把大家有争议的地方提出来讨论，以事论事地去解决问题，不针对人，然后制定统一的行动方案，立马去执行，到时再去调整，与此同时，每做一步困难的解决，都要做一份总结，沉淀中有用的经验，为其它同事提供相应的咨询或支持，并且也让我们不再“摸着石头过河”，有数据与事实去做支撑。
