综上所述，能够成为你的上司，你的上司一定有比你更有过人之处。瞧不起自己的上司从某种意义上来说，就是你对自己本身认识不足。“职场中，不要瞧不起自己的上司”你怎么看？谢谢推荐回答这个提问其实很简单，一句话都能够回答得清楚。
上司比自己小5岁是种怎样的体验？
谢谢邀请回答！能力不分大小老幼，面对现实，必须尊重。我的师傅就比我小两岁，一直还叫着，后来我也有徒弟，也有比我大的，都很和谐。有智不在年高，德才兼备方为尊，懂得低头，是成熟的标志，是一种难舍的智慧。低头看见水中天；抬头看见天空蓝。不但要有宽容、大度，更加要有尊重，尊重别人就是尊重自己，尊重领导，尊重下属，才能打开自己的空间，才能更好的发展自己，壮大自己。
领导比你年轻的时候，你该怎么面对？
领导年龄小，该如何自居？有以下三点拙见：1、谦逊但不要谦卑领导年龄小，往往年少气盛，往往在意自己在下属面前的“存在”，往往好“弄权”。秤砣虽小压千斤，他年龄小，但，他有权。所以，在这样的领导面前一定要谦逊、藏锋。时时、事事尊敬领导，不可倚老卖老，更不可抢领导的彩头。要让他感觉到他比你有思想、有能力、有境界、有水平。
谦逊不等于谦卑。谦逊是低调，谦卑是自贬。尊严不能丢，傲骨不可无。且不可低三下四，胁肩谄笑，溜须拍马。那样，反而让领导看不起你。2、争强但不要争功如果想在领导心里有自己的一席之地，仍要“老当益壮”，在工作上争强。记住：工作不是为领导干的，是为自己干的。所以，工作时该流汗时流汗，该流血时流血，任劳任怨，兢兢业业。
工作成绩是你的脸面，更是领导的脸面。有了成绩，你才有位置，才有叫板的资格，说话才有分量。老子说：“以其无私，故能成其私。”又说：“功成而弗居，夫唯弗居，是以不去。”因此，工作中，出力时——争，有功时——让。在领导面前，要把成绩、荣誉让给领导。人非草木，孰能无情。领导年龄虽小，但不会小的忘事，你的“让”一定会换来领导的“给”。
3、走近但不要走进“近水楼台先得月，向阳花木易为春。”现实中，只有和领导走近，领导才能有好事儿想着你，哪一个领导，不论他年龄大小，谁喜欢一个清高的下属？所以，凡事多请示，多汇报。让领导感觉到你是他的“近人”。不过，切不可走进领导的“圈子”——如果你还想保留一份儿自尊的话。因为，年龄大不如权力大。“走进”了，你面临的是失去——“我”。
“职场中，越是小的领导，事越多”你怎么看？
这个情况算是比较普遍的，小吏认为非常正常，也很合理。从工作角度看小领导是抓落实和执行的，需要比一线人员更细致、更有专业素养。从其来源看，小领导大多数是从优秀的一线人员中选拔出来的。这些小领导往往拥有比大多数普通一线更强的专业能力，使得其在工作上能看到更多的不足和欠缺之处，容易给一线人员“事多”的印象。
从管理角度看大的领导或高层管理者，需要“事多”的下级，只有能做好细活儿的小领导，才是大领导需要和看重的，否则凡事都要大领导事必躬亲，那既不符合管理要求，也不利于单位发展。总而言之，对于“事儿多”的小领导，可以多学习其发现问题和解决问题的能力，当然“事儿多”并不意味着故意找茬，要从其出发点和落脚点分析是否得当和合理。
“职场中，不要瞧不起自己的上司”你怎么看？
“职场中，不要瞧不起自己的上司”你怎么看？谢谢推荐回答这个提问其实很简单，一句话都能够回答得清楚。但，要想搞懂里面的那些微妙就有点难了，它是要因人而异的。不同的人有着不同的原因，他们都有着不同的理由瞧不起自己的上司。但是又都很难成为上司，你说怪是不怪？所以说，“职场中，不要瞧不起自己的上司”就不得不使人相信，最终变成了一条不变的铁律。
从存在即是道理这个角度去看，既然是你的上司，那就必定有他成为的道理。把这个道理悟透了，你最多只能是明白了这个道理。你也不可能成为上司，因为人心是一个系统的整体，而人心太复杂，复杂在动态中就会演绎出千姿百态来。故，人心始终是不可能猜透的。猜不透那就是对了。猜不透人心，你也猜不透你的上司。也就更加说明了“职场中，不要瞧不起自己的上司”这一句话所存在的道理了。
综上所述，能够成为你的上司，你的上司一定有比你更有过人之处。这些过人之处，只要他想使用，足够能够使你随时陷于尴尬之地。瞧不起自己的上司从某种意义上来说，就是你对自己本身认识不足。说得好听点你这叫无知；说得不好听点这就叫你不自量力。自不量力就会暴露出你的短板，而且还容易站在你上司的对立面上。对立了，又有了短板，上司随便利用点矛盾，吃亏的永远是你。
上班以后发现自己的领导比自己年龄小，还要不要继续上班？
哈哈，这问题问的好好古板，论资排辈意识太强烈了。今天晚上我刚谈好给我侄子打工的事，不仅是他年龄小，而且辈分也小。离不离开取决于方向、目标和定位。 第一，方向相同，辈分不是问题。在不在一个单位做下去，首要的问题是看有没有共同的追求，道不同不相为谋，如果领导的事业与自己的爱好大相径庭，做起来就会很累。很简单，方向决定观念，观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定价值，只有价值取向相同的人才能有持久的合作。
第二，目标一致，年龄不是差距。能不能合作共事，要看目标的一致性，起源于双方的认同感，发生于双方的成就感，共振于双方的满足感，当不同年龄的人在同一件事件过程中获得各自的享受时，年龄的差距就会渐渐地淡化到目标的背后，并逐步消除。 第三，定位准确，老幼不是理由。不同的人有不同的经历、学历、阅历，也有不同的领域、专业、技术，这些不同的东西在一个相同的环境，发挥不同的效能取得相同的感受，就像水、沙子、水泥、钢筋等和而不同地建成摩天大厦，有理由相信这是完美的结合，关键是定位问题，谁也不要离开谁，谁也不想离开谁，谁也不能离开谁，谁也不会离开谁。
公司给你安排新的主管，但年龄比你小，能力没你强，你还会听他的指挥，安心工作吗？
题主的问题有问题，观点不正确，需要端正认识啊！首先，尊重领导，服从领导指挥是成熟职场人士应该具备的基本素养。公司安排谁来当主管，是公司的通盘考虑，由不得员工来挑选。员工没有选择权和决策权，而只有服从的义务和权利。作为成熟的职场人士，应该愉快服从公司的安排，自觉听从主管的指挥，安心工作才是。你如果能力强，具备当主管的素质、条件，哪公司干嘛不让你来当主管？说明自己还是有差距啊，有什么想不通的？甭管谁当主管，都得支持工作才对。
其次，按年龄论资排辈的理念不正确。公司安排的主管年龄比你小你不服；难道公司给你安排一个80岁的老头子当你的主管，你就服气了吗？很显然，你也会不服气，也会抱怨公司怎么能 安排一个80岁的老头子当主管？那你更会感到是对你的侮辱，对吗？题主按年龄论资排辈的理念就不正确。主管年龄比你小，说不定人家的水平并不比你差，甚至会更强。
老板不是傻子，怎么会将一个什么都不是的毛头小伙子安排当主管呢？岂不是拿公司前途当儿戏吗？显然不是这样吧？第三，主管能力没你强，不见得综合素质不比你强。题主所认为的能力，估计是说的技术等某一个方面的能力，这很正常。“金无足赤人无完人”。也许你的专业技术等单一方面能力比主管强，但是综合素质主管却比你高。公司任用主管，是看其全面的职业素养，更侧重于其管理素质、管理能力，专业技术只是其中的一个方面。
因为，主管不仅仅是他自己能干好工作，更主要的是带领全体员工一起完成工作任务，团队要有凝聚力。题主自认为主管的能力没你强，可能就局限于专业技术等某一个方面的因素了，没有从全面的角度来分析问题、看待问题，从而进入了认知误区。职言心语的观点，希望题主端正思想认识，摆正心态，不要对公司安排年龄比你小，能力没你强的来当主管而心生不满。
