简单一句话，就是与上司闹掰了，要么你被你上司干掉，要么你把他干掉。搞不好，没把别人干掉，自己先被领导干掉了。把上司想法子整走，很容易的。把领导干掉，然后自己上位，你这想法虽然大胆，但不足取。如果你是个普通员工，以上4点没能满足前，很难干掉上司哦。
怎样才能把上司赶走？
把上司想法子整走，很容易的。你让他觉得累，觉得不划算，觉得这项工作没前景对他不利，没多长时间，他就走人。要么鼓动他自己升职，要么鼓动他调职，要么辞职改行都行。可以巴拍领导，好话哄骗，请吃请喝请玩，收买，带坏，吹捧他的能力和前途，让他能者多劳，或能者自傲。工作中总是破事多，管人就是得罪人，领导上司就是操心，你让他处处得罪人，人人对他有意见，竖敌，陷进去，失理智，不冷静，就会出错。
怎样才能成功把领导赶走自己上位？
把领导干掉，然后自己上位，你这想法虽然大胆，但不足取。搞不好，没把别人干掉，自己先被领导干掉了。如果你真的野心勃勃，建议你多看看历史。历史上干掉领导成功上位的很多，比如吴王阖闾是依靠刺客杀掉吴王僚上位的，李世民是通过宣武门之变上位的，宋太祖是黄袍加身上位的，杨广是通过阴谋手段上位的，明成祖朱棣是通过造反上位的。
这些上位的，除了狠之外，还有重要的一条原因，人家手底下有一帮哥们帮忙。如果你手底下没有一帮兄弟支持，被干掉的一定是你！再有，领导也不是吃素的。一个人能当上领导，必然有一定的手段。而且对下属那点小九九心知肚明。不要认为自己聪明，领导也不比你笨，你见哪个傻子能当领导？你老实不老实，有没有异心二志，领导心理明镜似的。
明朝的时候，胡惟庸很聪明，可以说是老奸巨猾，他也想干掉老大自己当领导，分分钟就被朱元璋给灭了。干掉领导自己上位，我劝你还是打消这个念头。首先，你没有自己的骨干力量，想干掉领导无异于以卵击石。其次，你这是价值观问题，再说直白点，是人品问题。一个人品低劣，总想踩着别人往上爬的人，谁敢用你！你对自己的主管领导都缺乏起码的忠诚，为了自己的目的不择手段，大领导也会提防你的！今天提拔了你，转身你翅膀硬了，就会琢磨大领导的位置。
你心机如此之深，手腕如此之狠，没有人敢信任你的。中国有句古话，一人得道，鸡犬升天。还有一句话，一朝天子一朝臣。这都是很深的职场规则。那就是告诉你，最好的办法就是老老实实干好你的工作，与主管领导处好关系，帮主管领导实现更大的发展。这样，领导提升了，你也跟着沾光，领导腾出来的位置可能就是你的！1.阅后如果喜欢，不妨关注和点赞一下，谢谢2.如果喜欢职场和管理知识，关注本号阅读相关文章！。
不借助老板的情况下，怎样干掉顶头上司？
感谢邀请。 不知道是什么让你产生这样的想法？如果是你对上司不满意，如果是你的上司确实在能力上或人际关系或管理方式上有问题，我觉得不用你出手，他自然不会呆太久。一旦时机成熟，可能就刚好直接请出局了。我曾经遇见过这样的情况，也是我的直接上司，还是关系户，详细情况就不再多说了。我觉得你目前不是想着怎样干掉他,是应该想着怎样把自己的工作做到最好，做到极致。
在职场中你使用过什么手段来扳倒自己的上司？
我实践过的方法1、领导要被提拔了，考察的时候我说了一大堆的好话，领导最后被提拔走了，只有情商低的人，才在这个时候说问题。让他滚蛋是目的，你达到了，你要是说问题，他走不了，反过来有你好日子？本单位提职也是，他升上去就不是你的直接领导了。2,反向表达，因为你说黑，领导一定说白，以显示他的牛逼，而我用一年的时间说这项目又麻烦有问题不能干，她干的可起劲了然后被调去这项目了其实有时候，把开水倒到大领导腿上，是干掉自己领导最好的办法，就看怎么个倒法[大笑]。
为什么有些人努力工作，换来的却是被领导干掉？
是的，作为领导，我就曾经干掉过一个工作努力的人，那一刻感觉心里的一块石头终于落下了。事情是这样的：几年前，我应聘到一家公司当部门总监，我发现部门的小伙伴工作都比较积极，其中有个小伙子经常加班加点，工作很卖力。我跟部门主管了解这个小伙子的情况，部门主管说这小伙子工作很努力，就是不太出活，反正也不犯什么错，兢兢业业的。
我说那就先观察观察，用着看吧。没多久，正好我手头上有个临时任务，按照岗位职责，就交给这小伙子去处理，我把他喊到办公室交代后，这小伙子满口答应下来。我原本认为这个事情很简单，很快就能处理完，就没有太放在心上。过了两天我才想起来这事，问这个小伙子做完了没有？他告诉我说方案还在完善中，已经加了两晚的班。我听他这么听他这么一说，感觉有点不对劲儿，明明就是半页纸搞定的事，他还要做个方案？我让他赶紧停下来，把做的半拉子方案发给我看。
天啊，足足有50多页PPT，难怪他花了好多时间，问题在于他搞的这套东西完全就是假大空，根本就没有领会我的意思，还把简单的东西弄得太复杂了，而且在做的过程也没有发出任何疑问，也没有问过我，完全是在自嗨。看到他这种情形，我一下子惊到了，让他先回去座位，这个事情不用在再做下去了。然后我找来了部门主管，详细了解了他过去的表现，终于下定决心，我对部门主管发出指令："这个人不能再留了，你必须想办法在三天之内让他走人，该给的补偿一分不少，赶紧腾出位置，让能干活的人上！"关注@喻德武 给你分享更多职场干货和故事。
在职场如何干掉阻碍升职加薪的上一级平庸的领导？
你这个想法就是错误的！把阻挡你上升的人干掉，你干的完吗？人的职业生涯很长的，如果要把所有在你上面的人干掉的话，我怕你会成为众矢之的，被人提前干掉的可能性更大。你怎么知道你的领导是平庸的人呢？他能成为你的上级，肯定是有过人之处，能力也好，关系也罢，其实有的时候，关系也是一种能力，还是强大的能力，思考一下，你怎么就没有他这种关系呢？看待问题要客观，不要以为天下就你能力最强，要善于发现别人长处和优点，格局要大一点，争强好胜，踩着别人上位的例子在当今社会已经很少了，大格局的人都讲究的是合作，合作才能双赢。
有一句不知道你听过没，难听了点不过在理，"上等人都是讲究的合作，下等人才互相伤害"。有时候好不容易熬到上级离职了或跳槽了，盼望自己能上位，但是一纸任命空降过来一个领导，当然佛也有火了，不过越是这个时候越考验你的智商，自己真有能力，足够优秀的话，直接跳槽吧，别待在这里憋屈了。如果暂时能力和野心匹配不上的话，现成的机会就摆在你的眼前，看你珍不珍惜了，辅助新任领导成功，他的成功就是你的成功，其实这是一种双赢，成就别人也相当于成就自己，送人玫瑰手有余香，你的工作成绩公司都看得到的，同时让公司领导眼前一亮的是你的大格局，越是做到高层，越是注重格局，你这样做，可能已经进入了管理层的备选名单了，请把时间和精力用在专心做事上面，用心作出成绩来，假的真不了，如果这个新领导水分比较大，最后是会露出行迹来的，到时候我相信你就是公司高层心目中的最佳候选人了。
这里多说一句，千万不要越级汇报，这是职场中的大忌，你以为你能力强，看不起直接上级，跨过他和更上级的领导沟通汇报，殊不知你这种行为在任何领导心中都是作死的，没人愿意用一个没有职业道德和操守的人，即使用你也是暂时的。人在职场中追求的无非两样东西，成长和回报，这是相辅相成的，有了成长才能有回报，在工作上作出成绩来，让大家看到你的价值，如果没人珍惜你的价值，你完全可以靠腿说话，用脚投票，最后请改变你这种错误的想法和观念，合作共赢才是正道，任何行业做任何事都是一样的道理。
职场上，如何把你的顶头上司轻松干掉，然后华丽逆袭？
1价值；2上上下下的关系；3足够的耐心；4敏锐的观察力。如果你是个普通员工，以上4点没能满足前，很难干掉上司哦。首先价值决定你是否有资格替换掉上司，这是必须条件。除了跟老板间的关系程度要培养的比他好之外，各部门的重点同事同样重要，在关键时候能助你一臂之力，一个小问题在他们的帮衬下也能在老板那自然而然的放大，不断的削弱你上司在公司的影响力，到达某个程度时就只是欠缺一个对手犯错而你表现的机会。
与上司闹掰了，但出于某些原因现在又不能离职，该如何相处？
在工作中，与上司闹掰也不是什么新鲜事，这其中肯定有当时的情景或原委。但是不管怎么样，在职场中应当尽量避免与上司发生矛盾或闹掰，因为你的工作安排、绩效考评、晋级晋升、薪酬调整等等，几乎所有的职业发展都掌握在你上司的手中，除非你不想在这家公司干了；或者你上司与你上司的上司不和，你想借此机会来谋求上位，否则就尽量避免与上司发生矛盾。
简单一句话，就是与上司闹掰了，要么你被你上司干掉，要么你把他干掉。如果你干不了你上司，那么你就等着被干掉或者等着受苦吧。当然你现在的情况，也并不是没有化解的方法，下面我就简单的说道说道。首先，自我反思。与上司闹掰了，一定要深刻反思你自己的原因，自己是出于什么原因与上司发生矛盾，自己的行为是否过激，是自己的个人情绪问题，还是工作方法问题？是个人原因还是上司原因？自我反思之后，找到矛盾的根本点，然后再好好思考一下，如果是现在遇到到时的问题，你会如何处理？其次，评估上司。
自我反思找到矛盾的根本点之后，就要好好评估一下上司的性格，TA是什么性格的人？是睚眦必报的“小人”，还是心胸宽广、明白事理的“正人君子”，然后分别采取不同的行动措施。最后，采取行动。分析好上司的性格之后，就一定要做好分析应对对策。第一步：真诚道歉。这一步一定要做足做到位，要把自己当时的想法告知上司，要勇于承认自己的错误。
最好是要面对面沟通，一定要真诚，让上司感受到你的真诚实意，重点要强调自己的工作思路的不错，而不是对上级个人有意见，以事论事，不要牵涉到个人层面。如果担心面对面沟通不好，可以先写一封道歉信，然后再当面道歉。第二步，可以请上司吃个饭，或者送个什么礼物，看看上司的态度是否有转变。如果上司接受，说明他是心里已原谅了你，如果不接受说明内心还没有放下，后面你还要继续努力。
第三步，保持积极工作的心态。要让上司放下，首先要你自己先放下，做好了第一步和第二步，不管上级是什么态度，都要一如既往地保持积极的工作心态，让上级真正地感受到你真的是为了工作，真的是就事论事，上级应该会慢慢放下并原谅你。其实，如果能够真正做好以上步骤，心胸开阔的领导一定能理解和原谅，甚至会更加重视你，慢慢地把你当成自己的心腹也是有可能的，正所谓“不打不相识”嘛！不过前提是你一定要发自内心的真诚。
领导告诉我要干掉新入职的同事，他还乐在其中，要不要告诉他？
您好，很高兴回答您的问题：领导告诉我要干掉新入职的同事，他还乐在其中，要不要告诉他？【凡影观点】：以过来的经验告诉你，这个事情千万不能做，就当没听过这个事情，说起来都是泪啊。给你说一说我经历的类似的事情吧。那年我还在以前的公司是个主管，部门上有一个员工刚转正但是屡次犯错，还影响了部门绩效更是被总经理在公司大会上批评，然后部门经理也是很气愤，当着总经理说她一定要严惩这个员工，他要辞退他。
然后经理让我和另外一个主管一起找了我们的总监，就说一定要辞退这个员工，然后还一起四个人商量了把他辞退后的各项工作安排，用了整整一个下午时间。当时我想着这个员工家里挺困难，找到这个工作也不容易，而且学历也不高要重新找工作也很难，比较同情他。另外那个主管当时倒是劝我不要管，等着最后的结果出来再说。结果我就没听，想着要开除他了以后他还是挺难又是外地人，就找他一起吃了饭，委婉的给他说他可能不适合这个工作，然后还利用熟人关系帮他介绍了一个简单一些的工作，让他可以去面试看看，当时他还特别的感谢我。
结果，你猜咋样？哎，事实是真伤心。第二天，经理就将这个新员工叫去了办公室了，我想着这下是真的要开除他了吧。事实证明我想多了。过了2,3个小时后，他出来了，然后问他怎么样，说了什么？他就说没说什么，语气很冷当，然后他就很不理我了。过了很多天，他仍旧在公司。还从另外那个主管那听说，他去办公室，人家经理根本没说要辞退他，还和他说让你好好干，不要多想，不要听一些乱七八糟的闲言碎语？再后来，那个经理又说了好几次要辞退他，依旧没有行动。
还说，他被没能力的员工绑架了，要是以后新招来的还不如他呢，或者不听话难管呢？哎，还是先用着吧。结果，到今天，我都已经离开那家公司很久了，这个员工还在着呢。所以说，总结了几个道理。领导说要辞退谁，不一定就会辞退，只是当时的气话。没有正式文件之前，不要将不确定的事情外传。在公司做事，要多做事，少说话，与自己无关的事情不要发表任何意见和感言。
职场不是贩卖同情心的地方，说不定你才是最需要同情的。有时候绩效最差的员工有他的作用，就是可以当做背锅侠，不然错误甩给谁？或者他在这个部门的作用比你还大呢。最后，职场中，有些事情不能做，没有必要去关心除了你自己以外的任何人的闲事，做好自己，保护好自己，才是最关键的。我是凡影，希望我的回答对您有帮助，如果帮到您，我很高兴，喜欢我给我点赞加关注哦。
试用期和领导不和，处处被针对，可不可以写邮件越级陈述后离职，大家怎么看？
到一家公司不高兴就跟领导顶着干，然后越级上报，再写邮件离开，对于以后的职场发展是非常不利的。所有的问题我们不如在根源上解决掉它，让这个问题不发生， 和领导不和这本身就是职场大忌，更何况是新入职还处在试用期以内。这更是大忌中的大忌。连脚跟都没有站稳，还妄想挺直腰杆站直了来展现自己的脾气、性格、品味，这本身就是一个不可能实现的事情。
由此换来领导对自己的处处针对，心里边肯定存在委屈和不理解。又没有办法或者不想找领导沟通解决，让其改变对自己不好的看法。开局错了下边就不好解决了，最好的办法就是让这些个东西不发生，我们起码要做到怎么样不和领导起到直接冲突。 与其我们发生了后续再寻求解决办法，不如不让它发生。至于越级给领导发邮件陈述事实，那么自己的分量在公司领导跟前有多重？他会翻看你的邮件吗？你说的他会完全相信吗？即使你说的是真实的东西，你们之间的分量对比的话，你觉得你能够赢过你现任的领导吗？在我看来你只是陈述了一个事件，把锅甩给了领导，离职之后剩下的问题跟你没有任何关系了。
邮件发与不发没有任何意义！↓↓↓这样你只是提出了问题而没有看到或者说解决这个问题，在别人看来并不雅观，也不成熟，既没有解决问题，又甩了锅，还给公司添了麻烦，这个只能说错、错、错。从开局到结尾，我不想说太多。只有在根本上解决了这个习惯，以后才不会遇到相同的问题，才不会烦恼，这种事情一旦多遇到几次，基本上这个城市，都会认识到你。
↓↓↓甚至你的名声会在很多公司里边传开，没有人敢用你，谁都不能保证哪一个老板跟某一个集团公司的老总，是朋友、同学或者有业务往来，当他们闲聊提到某一个人的时候，有可能就会对你产生一个很大的负面的影响。 醒醒吧， 处事成熟一点自己以后的路会平坦的多！ 我是洒脱如狂风，以上仅是我个人观点，如有不同观点欢迎在下方评论区评论。
