第二条，比如出去玩的排队，一般这个家长看不见，但也建议给你，在这样的情况下，你的排队依据是什么？高低？可以拿高低说事，但作为有效机制，控制才是合理的，每个孩子的个性不同，分开“闹腾”的孩子和聚堆“闹腾”的孩子或许才是排队的好方式。保证孩子出游安全永远是第一位的，哪个家长有异议？算是建议吧，给你个思路。
为何古代战争中老兵总冲锋在前？有人说打仗时冲在前面最容易炮灰，你怎么看？
所有的军队，正常情况下，都不会让老兵冲在最前面！有经验的老兵，是一支军队的骨干力量，是战斗力的保证。所以，古今中外，任何军队都会有意识的保存老兵。不管遭受多么重大的损失，只要有这些骨干在，军队的火种就在，就能够迅速组建有战斗力的新部队。古罗马方阵，最前面的是青年人组成的步兵，主要是投掷标枪，开始第一轮打击。
之后，才是由有经验的老兵组成的近身格斗部队。秦军也是一样。最前面三排，是弓弩手。其后是五到六排的长枪手，枪身长达6-7米。其后，才是经验丰富的老兵，使用2-3的戈，进行近身格斗。战无不胜的我军，也非常重视保存老兵。即便是在抗美援朝那样艰巨的环境下，一般大战之前，都要主动保留部分战斗骨干，或者暂时留在后方，或者就在指挥机关。
这样做不是怕死，反而非常理性和科学，是经过血与火的考验总结出来的经验。另外，古代战争，冲在前面肯定更危险。但是，军令如山、军法无情。没有办法，只能硬着头皮冲啊，说不定能成功呢。不冲，死的更快。古代，有些地方的军法残酷到令人发指的地步。比如，吐蕃军队。将军对阵，吐蕃常常派500人做先锋去攻击敌人。这500人不死光了，绝再派人攻击。
如果你在一个单位中逐渐被提拔起来，最后到了一把手位置，但是对周围的人都特别熟悉，应该怎么做领导工作？
如果你在一个单位中逐渐被提拔起来，最后到了一把手位置，但是对周围的人都特别熟悉，应该怎么做领导工作？谢邀这样的事例在原国有企业应该比较多，从职工到班组长、到车间主任或部门经理、到副厂长、到厂长成为企业的一把手。有的是凭真才实学干上来的；有的是凭其它优越条件运作上来的。不管如何上来的，只要想做好这一把手，我个人认为应该从如下几个方面入手。
一、安抚人心，稳住大局，成活自己虽说是在本企业逐步提升上来的，但是还会存在着成活的问题。因为人的岗位变了，你的思想高度必然会变，而在人们的心目中，人们对你的看法、方式或期望值也会变，有的还会变得离谱，变得你都会不认识。所以，你必须在高兴之余还是要好好的把这个你熟悉的职场、熟悉的下属重新梳理一遍。什么人有才？什么人有特点？什么人价值观与自己很接近？什么人会阳奉阴违？什么人会和自己唱对台戏？等等。
在做事或用人上，应该把“立功”放在第二位，把“自身成活”放在第一位，“自身成活”不了，哪里还有“立功”的机会。很多人不懂得时，都会按照老套路行事，“新官上任三把火”，三把火烧完了，没有把别人烧死，反倒把自己给烧死了。故，咱们不图一时之快，做事业不着急的。稳定大局为第一要务，要把那些有能力而又不是和自己一条线的人，特别是那些大家都认为对自己不利而又有能力的人，着实的推崇好、用好。
最好推崇到极致，使他不容易找到与你作对理由，更有利于自己稳大局、出成绩。与此同时，你还会赢得一个事业型领导的好名声，让人们刮目相看，这应该是上任之后应该完成的第一步。二、培养人才，把合适的人才用到合适的岗位上去一代君子一代臣这句话不是没有一定的道理的。它是每个一把手“价值观的必然结果，物以类聚吧；它也并不是为了拉帮结派，而是为了志同道合的完成一份事业。
因为目前你不仅是一个企业的“一把手”，更是这个企业的“伯乐”。那么你目前的主要工作应该有所偏重。你不是“一把手”，更应该是“伯乐”，为企业选好人、培养人以及用好人。虽说这个企业你非常熟悉，你还必须得重新站在一个新的高度来重新审定一番。通过你的慧眼，最终把合适的人用到合适的岗位上去，使其能够发挥出最大的潜能，为你的事业增添更多的热和光。
这应该是上任之后应该完成的第二步。三、利用智慧，更迭重要岗位领导大局稳定了，人才审定了，接下来就是把那些“占着茅坑不拉屎”的，占据着企业重要岗位不作为的领导进行更迭。更迭应该在和风细雨中进行，最好使其明白他们自己的确与这个时代存在着差距，有知难而退的意思。然后，再考虑好、安排好这些更迭下来领导的去处，最大限度的照顾到其面子。
他们即使心有不甘，也找不到突破口来进行发挥，时间久了内心也能理解你作为一个企业一把手，为了企业前途而作出来的用心良苦。这应该是上任之后完成的第三步。四、将早已绘制好企业蓝图，与大家见面共商，有计划有步骤的全面实施好了！一把手上任之后已经把完成一份事业所需要的道路敷设就绪，接下来才真正到了大展宏图时刻了。
一把手把自己心目中的企业蓝图拿出，一方面交给下属或会议充分的讨论，使其趋向于完美；另一方面利用一切机会与下属充分沟通，高度的统一思想，使其深入到每一个领导的心目中，甚至深入到每一个职工的心目中。俗话说得好：“人心齐，泰山移”，有了“众志成城”何愁不能完成一份事业。这第四步才是真正有智慧一把手的“新官上任，三把火”。
综上所述，即使在本职场逐步提升起来的一把手，站在一个新的高度来重新审定时，这个职场即熟悉而又陌生。一切陌生会随着你的职位或你的每一个决定的变化而变化，有时也会变得捉摸不透。故，成活自己最重要。切记一把手手中的权力不是权力，而更多的是责任。权力放着那里在，不使用出来威风仍在，没有必要多此一举的使用出来画蛇添足。
