品牌定位失误的典型案例!慕容复的客户不仅仅是武林人士，更是天下的普通百姓，所以，不能整天宣扬江湖砍人哪家强，慕容出手都是翔。慕容复要搞好宣传工作，可以从以下几个方面着手。1、想要打造慕容家的品牌，提升慕容家的号召力，首先得改姓，改国号。鲜卑慕容，一听就是胡人的种。非我族类，其心必异。乔峰拥有那么广泛、那么深厚的群众基础，最后都因胡汉之分而被迫下台，何况区区慕容复?再次，鲜卑族作为一个民族早已消亡，几百年来，姑苏慕容一家的鲜卑血统不断被稀释，传到慕容复这一代，鲜卑血统已无限接近于零。
不是鲜卑人，做什么鲜卑梦?再者，五胡乱华时期的燕国，距离慕容复时代将近700年。除了搞历史研究的人和慕容家族自己，有谁还知道这个打酱油的国家曾经存在过?胡人建立的酱油国，没有任何文成武德，相反还是祸乱中原的杂种，这样的故国，号召力为负数。所以，必须改头换面，重新打造卖点，至少让汉族人民不反感。历史上改朝换代的事多了去了，总结几条包装自己的经验并非难事。
2、利用充足的革命经费，大力从宣传姑苏慕容。慕容复不缺钱，缺的是有效花钱的能力。慕容复应该多在品牌传播方面投资，比如出资发动希望工程，比如资助贫寒文艺青年进京赶考。这样不仅可以争取到普通老百姓的拥护，还可以在政府中培植势力，同时还获得天下读书人的好感。不要小看读书人，他们垄断着当时的主流媒体，能玩转舆论向背。
德国著名的社会学家马克斯·韦伯说过：金钱、权力、声望是相互联系的，在一定条件下可以相互转化。慕容复所要做的，就是把寻找和创造条件，实现金钱、声望和权力之间的转化。3、宣传不分形式，有效才是王道。可以通过多种形式宣传慕容家族和慕容复，比如出版书籍，演出戏剧、歌舞，组织诗词、征文大赛等形式，植入慕容复的广告元素，提升知名度。
也可以学习资深生化专家丁春秋，把门人弟子组织成若干个宣讲队下基层，每到一地就宣讲姑苏慕容的好人好事(注：配备专业乐队，搞活现场气氛)，让慕容家留下一段段佳话。北宋王朝是中国历史上少有的开明王朝，舆论和思想管控不强，只要不太过火，政府不会让你被嫖娼。05三·组织疲软革命早期，最重要的是团队建设。雷布斯不是说过吗：创业时60%的时间在找团队。
我们不知道姑苏慕容家有多少人，但是真正拿得出手的也就四大家将，即邓百川，公冶乾，包不同，风波恶——这是慕容博留给慕容复的四大核心骨干成员。人多人少不重要，重要的是质量。邓百川和公冶乾除了武功还行，其他方面并无过人之处。包不同是嘴贱的段子手，风波恶是打架发烧友。前两个人可以留下来跑跑腿，后两个人应该直接开除——包不同嘴贱，风波恶手贱，慕容复每统战一个人，包不同和风波恶便会得罪十个人。
其实，这两人并不是垃圾，而是放错位置的人才。如果这两人搭档混娱乐圈，必定是国际巨星级别的人物，红遍大宋、大理、大辽、西夏。邓百川和公冶乾都不能挑大梁，所以慕容复应该找个王佐之才(军师鬼谋)，帮助自己进行顶层设计，同时，还需要招募一帮精干的幕僚，帮助自己制定和执行战略方针。自己不行，找行的人帮自己干，也是极好的，此乃领导力，又名统帅值。
组织的精髓，在于凝聚力和执行力。为了提升凝聚力，需要对成员进行思想教育(洗脑)，为了提升执行力，需要对成员进行业务培训。同时，为了提升组织的效率，还要根据管理学原理，进行组织机构设计，使团队成为机构严密、训练有素的准军事组织。在这一方面，后世的明教堪称典范。他们的模式说复杂也复杂，说简单也简单，就是采用连锁经营的方法，在全国各地开分舵，秘密招募人才，秘密训练队伍，秘密储存物资，秘密收集情报。
干柴和硝磺已经备好，只要有星星之火，就可以在短时间内形成燎原之势。外组织工作几乎为零，内组织工作也为零——慕容家族人丁单薄。不知道是练功太忙，还是遗传因素影响，慕容博和慕容复都是独生子。这直接导致慕容家族势单力薄，慕容父子奔走江湖的时候，家里连个镇场子的人都没有，一旦敌人趁虚而入，全玩完。革命是高风险的事业，如果再摊上独生子，那就是(高风险)²，一旦失独，还继续吗?所以，革命家都会勤播种，广撒网，这样相当于给自己买了保险，革命成不成功另说，至少保证了革命后继有人。
