我是萨沙，我来回答。比如《水浒》里面写：丫鬟锦儿寻找主人林冲，叫道“官人寻得我苦，却在这里！”这个官人，就是对教头林冲的尊称。宋代以后，官人这次出现了变化。最早记载是《荀子》：官人益秩，庶人益禄。”那妇人也笑道：“官人恕奴些个。
古代的“官人”具体是什么概念？
我是萨沙，我来回答。西门大官人，你又来了！很多人不知道，官人其实是个很复杂的称呼。官人本来是一种对官员的尊称，类似于“官老爷”“官爷”这种说法。最早记载是《荀子》：官人益秩，庶人益禄。《旧唐书·高祖本纪》也有记载：“官人、百姓，赐爵一级”。当时普通老百姓是没有资格用官人称呼的，这是官员的特殊称呼，也是尊称。
不过，以上都是宋代之前的事情。宋代以后，官人这次出现了变化。首先，民间对于有一定社会地位的男人，虽然他不是官员，也尊称官人。比如《水浒》里面写：丫鬟锦儿寻找主人林冲，叫道“官人寻得我苦，却在这里！”这个官人，就是对教头林冲的尊称。因为锦儿是丫鬟，对主人林冲必须要尊称，所以采用官人。大家都知道的西门庆，是当地的地主，有些地位。
他和潘金莲第一次见面：潘金莲对方不见怪，便叉手深深地道个万福，说道：“奴家一时失手。官人疼了？”那人一头把把手整顿头巾，一面把腰曲着地还礼，道：“不妨事。娘子闪了手？”却被这间壁的王婆正在茶局子里水帘底下看见了，笑道：“兀！谁教大官人打这屋檐边过？打得正好！”那人笑道：“这是小人不是。冲撞娘子，休怪。
”那妇人也笑道：“官人恕奴些个。”看看，王婆和潘金莲都尊称西门庆为官人。还有李逵第一次见宋江，也为称呼闹出笑话：李逵看着宋江问戴宗道：“哥哥，这黑汉子是谁？”戴宗对宋江笑道：“押司，你看这么粗鲁！全不识些体面！”李逵道：“我问大哥，怎地是粗鲁？”戴宗道：“兄弟，你便请问‘这位官人是谁’便好。你倒却说‘这黑汉子是谁，’这不是粗鲁却是甚么？看看，官人是尊称，李逵却直来直去说黑汉子，自然是不太礼貌。
管理上如何去管人？我觉得管人首先得让人服气，最好是佩服，你觉得呢？
“管人”是现在职场上相当数量管理者信奉的管理准则，他们认为管理就是管人。这种基于X理论或者经济人理论的管理理念在今天这个时代已经具有了很大的局限性。随着员工受教育程度的提高，随着时代发展带来的个性释放，随着网络信息发展对于组织扁平化的要求，以绝对雇佣思维希望通过“管”员工的方式来做好管理的理念已经不合时宜了。
也正是因为这个原因，现在很多企业的管理者觉得“年轻人不好管了”。管理的目的不是管人，管理者的定位也不应该是“管人者”，管理是服务，管理者是服务者。管理是服务于企业运营的，是一种以战略导向为基础进行资源配置、秩序理顺、效率提升与竞争塑造的手段。即便进行员工管理，其主要目的也是塑造最佳的组织效率，而不是一种企图掌控员工的“提线木偶”游戏。
下面，我从职场实践的角度来谈一下“管理”、“管人”与“服人”的问题，顺便表明自己的观点。实践出真知。有没有想过，基于职场实践角度，管理一般都有什么特征呢？只有明白了管理的基础实践特征，才能够树立正确的管理思维。实际职场中的管理，比我们纸面上看到的三言两语要复杂的多。可以说，没有哪种理论或者模式一定是适用的。
实践讲究实用、有效与合理，这也是管理所追求的东西。1.管理的实践特征一：系统性所谓管理的系统性，是指将企业及其运营中的所有元素视为层次分明、相互关联、按照一定逻辑秩序进行体系化运作的整体。任何一种元素或者问题，除了表面的现象与直接的原因以外，一定还有关联效应，一定还有其深层的逻辑原因。在实际的管理中，系统性主要体现在两个方面：A.关联性职场上或者工作中人与人之间、事与事之间、现象与现象之间都存在直接或间接的必然联系。
在组织、协调、督导或者控制的过程中，绝不能将眼光盯在一个孤立的点上，也不能将原因简单地进行表面归结。关联性特征，要求管理者必须追根求源，必须注意员工或者管理者行为的辐射效应，将人、事、物、目标进行系统性结合考虑与操作。B.全方位解决问题基于关联性特征，管理者在实际工作中遇到某种问题或者与某个员工进行互动的时候，要进行关联性思维。
