原因三，绩效付出多、回报少，存在不合理现象。作为管理者，就不能随便安慰或者批评一下了事。而是着手多方面分析解决了。2.要保持员工个人的活力企业不能将员工当成临时的打工者，这种思维表面上有利于企业意志的落地，但实际上损害的是真正的生机与效率。一个好的企业，必须将员工的积极性、创造性放在管理的首位。只有真正激活员工才可以激活组织，只有激活组织才可以激活企业。
A.要正向引导员工一个员工进入公司，在行为、思维、理念、文化等方面到底应该遵循怎样的原则？到底应该如何进步或者发展？到底应该怎样才能够发挥更大的作用，创造更大的价值？公司与员工的实际利益关系到底如何？这些问题，是管理者必须要引导员工搞清楚的。很多人只知道一个劲地督促或者训斥员工，但是并不能从根本上解决员工心中的困惑，从而无法引导员工保持正向的心态与发展。
正向引导员工，就必须从根本上解决员工的疑惑，必须明确告诉员工哪些可以做、哪些不可以做，告诉员工应该如何做才能够有前途有发展。当员工有了疑惑，一定要能够给出合理的答案。B.帮助员工成长真正激活员工，不只是告诉他们如何做，还要帮助他们在工作上进步、在职业上成长。管理者真正的角色不是管人，而是服务于人。如何服务？当然是尽可能提供员工工作需要的支撑，尽可能提供员工工作需要的良好条件，尽可能提供员工成长需要的环境与资源。
帮助员工，帮助员工成长与职业发展，员工才能够真正激活，目标才能够更好实现，团队才能够更有战斗力。3.要懂得尊重员工一个管理者要想做好工作的基本前提，不是掌握多少知识或者熟悉多少技能，而是有一个正确的自我定位与心态。管理者是服务者，管理者对于员工的基本心态应当是尊重。一千个方案、一万个策略，都抵不上一个尊重的力量。
A.尊重员工权利很多管理者在思维和行为上，习惯将自己与员工之间的权责进行人为的切割。权是自己的，责是下属的。这是一种有毒的管理思维，不利于管理，不利于员工，更不利于自己。只要稍有常识的人都知道，每个岗位都有相应的职责与权利，只是实践中很多管理者抹杀了员工的权利而已。让员工在履行自己责任的时候，能够正常行使自己的权利，有发言权和自己工作的合理决策权，这本身是一种尊重。
尊重员工权利，才不至于出现推卸责任和无端指责的现象。保障员工权利也是对于员工职业与人格的尊重。B.检讨管理者问题一分为二，尊重员工还要从管理者自身下手。除了保障员工的权利以外，一定要注意自己责任的承担与权利的行使。一个合格的管理者，在指点员工的同时，也会注意自我检讨。主要有两方面：其一，自己是否以身作则。
其身正不令则行，其身不正令则不行。身正不怕影子斜，管理者自己首先要做好榜样。其二，反思自己的过失。在工作中出现了问题，首先要检讨一下，有没有自己的原因，自己的问题出在哪里，然后再分析其他原因。一个勇于反思自己过失的人，也是一个令人信服的人。小结：实践中管理的基础性特征，要求管理者绝不能将眼光只停留在员工本人的身上，要实事求是的分析原因，从根本上解决问题，要能够注意正确的引导和帮助员工，要能够以身作则、检讨自己的管理行为。
这样的管理者才是合格的管理者，这样的管理行为才是能够让员工服气的管理行为。总结：员工管理是企业管理的一部分，其基本出发点是在尊重员工与客观事实的基础上，在符合特定职场员工心理规律与职业诉求的基础上，通过科学管理的实施激发员工潜能与组织活力以便达成理想绩效的行为。而“管人”的基础逻辑与规律和事实违背，从根本上就站在员工的对立面，哪来的“服气”、“佩服”的可能？本文由今日头条号@指尖视野原创，版权所有，未经许可禁止转载、抄袭或授权到其他平台，侵权必究！。
绝地求生大官人被质疑开挂，表示要退出直播界，扬言那个人回归我就回！那人是谁？
在绝地求生这款游戏当中有大官人这么一名直播，说实话真的没了解过这名主播。他退不退出直播间其实跟我们也没有多大的关系，因为他本来也不是多么的出名。但是最近他被质疑开挂之后，发了这么一则帖子表示要退出直播界，更是扬言道那个人回归他就回归直播！我不用有什么看法，他就是在蹭那个人的热度。那个人是谁？那个人不就是卢本伟，五五开，white…昨天那个人也就是因为绝地求生开挂被永久封停，他这边也是以同样的理由被玩家所质疑，而且他们两个人的话私下里还曾经认识！所以说一切的一切都在表明那个人就是卢本伟、五五开~但是，这么一个不出名的绝地求生主播来发这么一个帖子，就是在蹭热度。
卢本伟曾经因为开挂被永久封禁了直播间，但是最近呢，各方面的小道消息都透露他将要回归直播！但是小道消息毕竟是小道消息，也是众多网友的猜测，我们不予以评价！熊猫我个人认为他是不会回归直播的，毕竟他是被c站点名的。但是卢本伟的热度一直是高居不下，最近呢，就有这么一名绝地求生的主播大官人被玩家们质疑开挂，大官人也是承受不了众多玩家的质疑，就表示他将退出直播界，然后就这么巧妙的蹭了一波卢本伟的热度，表示卢本伟回归直播他就回。
